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{module Firma_redazione}Il sindaco e gli assessori, con i loro staff passano, la struttura burocratica rimane. Eppure nessuno, in questi giorni di polemiche sulla dislocazione di alcuni uffici comunali, vi ha fatto cenno: come se, una volta eletto, un sindaco la citt\u00e0 e il suo territorio fossero in grado di soddisfare i tanti bisogni di una cittadinanza quanto mai variegata e purtroppo disgregata. La verit\u00e0 \u00e8 che il buon governo degli enti locali dipende parecchio dalla qualit\u00e0 dei politici (che purtroppo non c\u2019\u00e8), ma dipende ancor di pi\u00f9 dalla qualit\u00e0 delle burocrazie preposte ai servizi pubblici (e neanche questa c’\u00e8). Eppure di queste burocrazie, e specialmente dei vertici dei settori comunali, si parla poco o si sa quasi niente, se non quando combinano stronzate. Al massimo, in occasione delle elezioni, i candidati a sindaco (e neanche tutti) fanno qualche cenno alla revisione della macchina amministrativa. C\u2019\u00e8 qualcosa di pi\u00f9 generico e approssimativo? Ecco perch\u00e9 ai sindaci, una volta eletti, sarebbe lecito chiedere: come funziona attualmente la macchina amministrativa? Qual \u00e8 e come \u00e8 stata la valutazione dei responsabili dei vari settori? Hanno avuto una valutazione obiettiva e hanno riportato buoni punteggi, tali da essere rimossi, lasciati al loro posto o da conseguire giuste gratificazioni economiche? C\u2019\u00e8 corrispondenza e proporzione tra valutazione, gratificazione ed efficienza (e produttivit\u00e0) di questo o quel servizio? E ancora: come procede la redistribuzione del personale, specie di vertice, tra i vari settori e perch\u00e9 alcuni settori sono stravolti se non soppressi e altri no? Se a distanza di un anno dall\u2019elezione di un sindaco non si fa un bilancio del genere, che gioverebbe sia al sindaco sia ai dipendenti comunali (sia alla citt\u00e0), quando lo si potr\u00e0 fare? Insomma, l\u2019idea che tutto, nel bene e nel male della gestione, dipenda dalla sola figura del sindaco (magari perch\u00e9 politicamente e mediaticamente pi\u00f9 esposta) \u00e8 un\u2019idea fuorviante e, tutto sommato, sbagliata: perch\u00e9 un sindaco con la bacchetta magica non esiste. Quando si parla poco dell\u2019apparato e della capacit\u00e0 dei politici di governarlo e indirizzarlo efficacemente \u00e8 un brutto segno. Sorge il sospetto che i politici preferiscano sorvolare sul problema almeno per due ragioni. La prima: il timore di alienarsi la simpatia e la collaborazione di funzionari e dirigenti, che \u00e8 un rischio incombente e reale soprattutto dei politici impreparati. La seconda: una seria valutazione dei responsabili dei settori (e di tutto il personale) comporta pure, inevitabilmente, una valutazione della qualit\u00e0 dell\u2019indirizzo politico-gestionale. Ma \u00e8 bene non dimenticare che l\u2019apparato \u00e8 la spina dorsale dell\u2019amministrazione e assicura la continuit\u00e0 organizzativa delle funzioni e dei servizi pubblici a beneficio dei cittadini e a garanzia dei loro diritti. Perch\u00e9, appunto, il sindaco passa, il burocrate resta. Perci\u00f2, se ai vertici di settori e servizi un sindaco nomina coglioni e incompetenti rischia di provocare, alla citt\u00e0, danni irreversibili. O no, caro Stasi?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" {module Firma_redazione}Il sindaco e gli assessori, con i loro staff passano, la struttura burocratica rimane. 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