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{module Firma_Anton Giulio Madeo}Il sindaco e gli assessori, con i loro staff passano; la struttura burocratica rimane. Eppure nessuno, in questi giorni convulsi di avvicinamento alla citt\u00e0 unica, vi ha fatto cenno: come se, una volta eletto un sindaco la nuova citt\u00e0 e il suo territorio fossero in grado di soddisfare i tanti bisogni di una cittadinanza quanto mai variegata e purtroppo disgregata. La verit\u00e0 \u00e8 che il buon governo degli enti locali dipende parecchio dalla qualit\u00e0 dei politici, ma dipende ancor di pi\u00f9 dalla qualit\u00e0 delle burocrazie preposte ai servizi della collettivit\u00e0. Eppure di queste burocrazie, e specialmente dei vertici dei settori comunali, si sa poco o niente. Al massimo, in occasione di qualche scaramuccia sulla citt\u00e0 unica, qualcuno, magari con velleit\u00e0 politiche, prova a far cenno alla revisione della macchina amministrativa. Ma \u00e8 tutto generico, approssimativo, stupido. Per cui sarebbe naturale chiedere, a chi si propone a guidare la nuova citt\u00e0: come vorrebbe che funzionasse la nuova macchina amministrativa. Quale dovrebbero essere i criteri per scegliere e valutare i responsabili dei vari settori. Fino a che punto \u00e8 ancora sopportabile il vecchio metodo della sproporzione, tra valutazione, gratificazione ed efficienza di questo o quel servizio, che in passato, escludendo merito e capacit\u00e0 professionali, ha permesso la promozione (o la permanenza) di tanti somari ai vertici delle strutture comunali. Fino a che punto \u00e8 tollerabile che si affidino ancora incarichi dirigenziali per meriti politici, com\u2019\u00e8 avvenuto in passato, quando soggetti che non sono stati capaci, pi\u00f9 volte, di superare concorsi importanti per accedere ai vertici della carriera amministrativa si sono ritrovati dall\u2019oggi al domani, dirigenti di settori comunali importanti. Se questi ragionamenti, che gioverebbero sia a chi si propone alla guida della nuova citt\u00e0 sia ai dipendenti comunali, non si fanno ora, quando li si potr\u00e0 fare? Insomma, l\u2019idea che tutto, nel bene e nel male della gestione, dipenda dalla sola figura del sindaco (magari perch\u00e9 mediaticamente pi\u00f9 esposta e a volte simpatica) \u00e8 un\u2019idea fuorviante e, tutto sommato, sbagliata: perch\u00e9 un sindaco con la bacchetta magica non esiste. Quando si parla poco dell\u2019apparato e della capacit\u00e0 dei politici di governarlo e indirizzarlo efficacemente \u00e8 un brutto segno. Sorge il sospetto che i politici preferiscano sorvolare sul problema almeno per due ragioni. La prima: il timore di alienarsi la simpatia e la collaborazione dei dirigenti, che \u00e8 un rischio incombente e reale soprattutto dei politici impreparati. La seconda: una seria valutazione dei responsabili dei settori (e di tutto il personale) comporta pure, inevitabilmente, una valutazione della qualit\u00e0 dell\u2019indirizzo politico-gestionale. Ma \u00e8 bene non dimenticare che l\u2019apparato \u00e8 la spina dorsale dell\u2019amministrazione e assicura la continuit\u00e0 organizzativa delle funzioni e dei servizi pubblici a beneficio dei cittadini e a garanzia dei loro diritti. Perch\u00e9, appunto, il sindaco passa, il burocrate resta! Soprattutto quando c\u2019\u00e8 in ballo il futuro di una citt\u00e0 di circa 80mila abitanti. Ricordatelo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" {module Firma_Anton Giulio Madeo}Il sindaco e gli assessori, con i loro staff passano; la struttura burocratica rimane. 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